Die Herausforderung
Alle Umbauten erfolgten während des laufenden Betriebs in zwei Bauphasen – zuerst in der rechten, dann in der linken Gebäudehälfte des symmetrisch ausgerichteten Objekts. Sowohl die Konzernmitarbeitenden als auch die am Umbau Beteiligten nutzten während der Bauarbeiten das Treppenhaus, das schadstoffdicht abgeschirmt worden war. Unter Einsatz einer Filteranlage mussten Asbest- und Mineralwolle sowie PCB-haltige Dichtungsstoffe sicher rückgebaut werden, das alte Dach entfernt und eine weitere Geschossebene in Form eines Stahlbaus für die Gebäudeleittechnik und Elektroverteileranlagen erschaffen werden, ohne den Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen.
Zudem musste für die Phase des Gebäudeteilabbruchs und für den weiteren Umbau die Flucht- und Rettungswegeführung neu geplant werden, um in einem Brandfall auch während der laufenden Bauarbeiten die Mitarbeiter in Sicherheit bringen zu können.
All diese Umstände ergaben in ihrer Gesamtheit eine Situation, die zusätzlich zu den ohnehin vorherrschenden Unwägbarkeiten einer solchen Sanierung viel Erfahrung erforderten.
MasterPlan machte den Ablauf und die Kosten der Modernisierung durch detaillierte Voruntersuchungen zuverlässig planbar. Die durch uns formulierten Ausschreibungen, die Bewertung der Angebote und die anschließende Bauüberwachung halfen, die beteiligten Gewerke reibungslos technisch und terminlich einander anzuschließen. In enger Zusammenarbeit mit dem Architekten und Bauherrn gelang es, kurzfristig auf Änderungen in der Planung zu reagieren und dieses organisatorisch fordernde Projekt plangemäß und mit Erfolg zu vollenden.
Ein Erfolg, der schließlich durch die Auszeichnung mit dem deutschen Energieplanerpreis 2019 in der Kategorie Effizienz noch gekrönt wurde.
OBJEKTDATEN:
BGF o.i.: 8.667 m²
NUTZUNG:
Büro
Verwaltung
LEISTUNGEN:
Aktive Planungsbeteiligung LP 2
Kostenberechnung LP 3
Unterstützende Steuerung der Planung zur Optimierung der Ausschreibungen
Ausschreibung und Vergabe LP 6-7 für die Kostengruppen 300 und 500
Objektüberwachung LP 8 für die Kostengruppen 300 und 500
ZEITRAUM:
Projektbeginn: 2016
Projektende: 2018
Planung/Ausschreibung
Bauphasen:
März 2017–Januar 2018: BA I
Januar 2018–August 2018: BA II
Weitere ausgewählte Referenzen
Technische Unterstützung und
Objektüberwachung der Ausbauarbeiten
Neubau eines Bürohochhauses
mit Sockelbau und Tiefgarage
In den über 30 Jahren seit der Unternehmensgründung realisierte das MasterPlan-Team mehr als 500 Projekte. Wir haben für Sie eine Auswahl zusammengestellt.
